現(xiàn)在的字帖產(chǎn)品已經(jīng)成為了武漢市新新圖書有限公司的企業(yè)根基，國家推出的“書法進課堂”等利好政策都促進了此類產(chǎn)品發(fā)展的巨大空間，王奎英還配合字帖產(chǎn)品推出了“文房四寶”等多種形式的文創(chuàng)產(chǎn)品，形成了合理的的產(chǎn)業(yè)鏈。緊密的和圖書相結合，文創(chuàng)產(chǎn)品也取得了不錯的銷售業(yè)績。

       經(jīng)過多年的探索鋪路之后，武漢市新新圖書有限公司已經(jīng)形成了自身較為成熟的銷售渠道。2014年，王奎英的眼光轉(zhuǎn)向了青少年圖書市場，在少兒圖書市場高速發(fā)展時期，推出了“愛德少兒”品牌，在王奎英看來，“愛德少兒”是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，拓展圖書種類的有益嘗試，雖然該品牌創(chuàng)立不久，但已利用較為完善的發(fā)行渠道優(yōu)勢取得了良好的銷售業(yè)績，此舉進一步拓展了公司的業(yè)務范圍，豐富了產(chǎn)品板塊。

       在公司的管理理念上，王奎英是共產(chǎn)主義思想的踐行者。管理實踐中，他一直高度重視理論學習，利用業(yè)余時間閱讀大量馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的詳解書籍，從中汲取營養(yǎng)，并形成了一套獨特的公司管理辦法。

      奉獻精神是凝結企業(yè)最好的“同心劑”，這是王奎英一直以來常說的一句話?！拔覍⒛壳叭〉玫呢敻欢家曌魇巧鐣?chuàng)造的，是公司的員工創(chuàng)造的，我只是替社會管理財富的人而已。作為一個管理者我沒有過多的消費欲望，更愿意與員工分享，與社會分享，將公司視為與員工的共同財富，這樣才能真正和員工距離更近，做到上下一心。”王奎英說。

      隨著國內(nèi)圖書市場發(fā)展的逐漸成熟，王奎英認為目前國內(nèi)市場已經(jīng)進入了2.0時代，前一階段“百家混戰(zhàn)”局面已經(jīng)告一段落，下一步更多的是上一階段產(chǎn)生的行業(yè)翹楚之間的“強強對抗”和市場進一步細分階段。

      從武漢市新新圖書有限公司深耕的字帖市場來看，目前脫穎而出的企業(yè)在業(yè)務能力、產(chǎn)品線上都具備了很強的競爭力，企業(yè)與企業(yè)的競爭已不只是產(chǎn)品、銷售等外在的“硬件”競爭，而是企業(yè)的文化理念、思想方針的“軟實力”比拼，想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要用正確的思想理論指引，公司最終才能擁有核心競爭力。